新入社員と所長の経験のギャップ（36.3℃-5586）

千葉県鎌ケ谷市在住の弁理士かめやまです。　４月から入ってくる新入社員の教育を考えています。その前提で、新入社員と所長の経験のギャップを言語化したいと思います。この言語化により、　社員教育の計画の指針になるのだろうな～ということです。 ※既存の本を読んでも良いのですが、ハラオチまで時間がかかりそうなので・・・新卒から開業まで学んだことをざっとひっくり返してみると１　社内の人との付き合い方２　１に付随する信頼感３　信頼の度合いによる取引関係の深さ４　次の取引をもらうための作法（１とは別モノ）５　外部の人との信頼関係の築き方６　他社の損益と自社の損益と自分の損益のバランス７　（自社ではなく）自分を指名されるための要因探しです。新卒のうちは、１～２あたり。最初の仕事を覚えると次の新しい仕事を任される。逆に、今の仕事を覚えないと、新しい仕事は増えず、単純な仕事ばかり回される。また、ミスが多いと新しい仕事はなかなか任されないし、しかし、ミスが減ってくると新しい仕事が任される。 ※仕事を振る先輩の気持ちに立てば　「部下の仕事のやり直しなんか

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