事業上の「不安」を小さくする方法（36.0℃　7081）

千葉県鎌ケ谷市在住の弁理士かめやまです。　   先日の顧問先での定例会。 数か月前から計画していたある事案が、 外部環境の変更によって、計画通りに進まず、暗礁に乗り上げました。   変更案をいくつか検討するも 　これらの変更案は、本当に実現可能ですか？ という疑問が残ります。   　別の事情につき、この事案は３か月以内に片を付ける必要がある そして、 　この事案の成否による経済的損益は大きい   私が、そこの社長の立場ならば、疑問は不安に変わりますし、安心して眠れないかも・・・    一方、お客様からは 　たぶん。いけるはず・・・ とのこと。   （うーん、超不安・・・）   この時点で、変更案に実現可能性がなければ、 別の案を考えなければならない。 しかし、あまり準備時間がとれない中。 よって、「たぶん」とか「はず」で済まされるシチュエーションではなく・・・ 「変更案を進めるか否か」の判断を求められるるとき。   「

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