【フォローアップ研修後の行動】その２　目標は、できるだけ定量的に

千葉県鎌ケ谷市在住の弁理士かめやまです。　  前回の記事の続きです。 『【フォローアップ研修後の行動】その１　全社目標の共有』千葉県鎌ケ谷市在住の弁理士かめやまです。　  前回の記事の続きです。 『新入社員のフォローアップ研修終了』千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめや…ameblo.jp 先日のフォローアップ研修を通し、私のやるべきことが導かれました。 A　全社目標の共有B　仕事の楽しさを伝えるC　「私が仕事を楽しむ」姿勢をみせる　D　社外の人間とのコミュケーションを増やす  先日は、A　全社目標の共有　を行いました。 昨日は、新人君の棚卸。 「これまでしてきた仕事」と、「これからやりたい仕事」の整理。 前者は、正確性・効率化を図るための施策を提示。 後者は、こなすためのスキルを定着させる必要があるため、その教材を提示する予定です。  目標には、定性的なものと定量的なものがあります。 定性的なものは、達成度がわからないので、モチベーション側か沸きにくく、あまり意味がありません。 今回の場合、正確性・効率化は、定量化しやすいですが、 新しい仕事のスキルの定着は、定量化が難しいです。

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