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【社員指導】 壁にぶち当たる

弁理士
千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。  先日、経営デザインシート簡易版を使って、社員とオンライン会議をしました。 ポイントは、  1)会社での業務内容 2) 1)によって誰にどんな価値を提供しているか? 3) 1)を行うためにどんな資源が必要か? です。 オンライン会議2回(×1時間)の成果としては、  本人なりに、しっかり考えているな・・・ が感想です。 やってみて良かったと思いました。  ご本人の仕事の壁として   役務の選択の部分 が難解だとのことでした。  そこは、いい悩みだよね~  ソコが使えるようになると、面白いよ・・・ と言った後、 「そこはこうやれば・・・」と言う手前で止めました。 (まてよ!?・・・どうやるんだ?)  システマチックに教えられれば良いのですが、 自分の頭の中では、そこまでシステマチックになっていません。 敢えて書くとこんな感じです。  1 「お客様のやりたいこと」を理解する 2 「お客様のやりたいこと」をビジネスモデルに分解する(ここではビジネスモデルAとします) 3 ビジネスモ

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