【社員指導】 壁にぶち当たる
弁理士
千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。 先日、経営デザインシート簡易版を使って、社員とオンライン会議をしました。 ポイントは、 １）会社での業務内容 ２） １）によって誰にどんな価値を提供しているか？ ３） １）を行うためにどんな資源が必要か？ です。 オンライン会議２回（×１時間）の成果としては、 本人なりに、しっかり考えているな・・・ が感想です。 やってみて良かったと思いました。 ご本人の仕事の壁として 役務の選択の部分 が難解だとのことでした。 そこは、いい悩みだよね～ ソコが使えるようになると、面白いよ・・・ と言った後、 「そこはこうやれば・・・」と言う手前で止めました。 （まてよ！？・・・どうやるんだ？） システマチックに教えられれば良いのですが、 自分の頭の中では、そこまでシステマチックになっていません。 敢えて書くとこんな感じです。 １ 「お客様のやりたいこと」を理解する ２ 「お客様のやりたいこと」をビジネスモデルに分解する（ここではビジネスモデルAとします） ３ ビジネスモ
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