一人親方でも経営理念は必要か？

千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。昨日の記事の続きです。『プレイヤーからマネージャーに移行できた理由』千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。先日の勉強会で、プレイイングマネージャーからの脱却された方のお話を聞きました。その方は、　（…ameblo.jp 昨日の記事では、葛藤には、　自分と他人との対比から生まれる葛藤　現在と未来（あるべき姿）との対比から生まれる葛藤の少なくとも２種類があると書きました。ここで、注意すべき点として、　現在と未来（あるべき姿）との対比から生まれる葛藤にも２種類あって　組織の現在と組織の未来（あるべき姿）との対比から生まれる葛藤　自分の現在と自分の未来（あるべき姿）との対比から生まれる葛藤がある点です。経営理念の実践として、組織体を作ってやっていく場合には、前者でもよいでしょう一人親方としてやっていく場合には、後者でもよいでしょうし、協力会社を含めた組織体とし捉えれば前者でもよいでしょう。なぜそう考えられるかというと、規模拡大の手法として採

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