自問自答もホワイトボードに書いたほうがよい。
弁理士
千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。 とある経営者との経営相談。 ある課題があって、それを解決しようとしているのですが、なかなか進まない・・・ とのことでした。 こちらから見ると、 その解決って、どれくらい優先度が高いのだろうか？ と思ってしまいました。 つまり、課題解決に邁進するあまり、 目の前のすべての課題を解決しまくろうとして、 結果、全体を見失っている という感じでした。 とりあえず、 現状確認として、これまでの成果（課題解決）の棚卸したあとに 今後目指すべきゴールを再確認しました。 結果、冒頭で述べていたた課題の優先度は下がったので、次に一歩進むことになりました。 課題解決に邁進するあまり全体感を失うのは、 木を見て森を見ず・・・もったいないです。 こうならないためには、頭の中で、解決しようとしないこと。 ホワイトボードに 目の前の課題 課題を解決する効果 わが社にとっての優先度（重要性） を書く。 その後（例えば翌日）、それを眺めてみると、 書いたときの目線（木の目線）から、客観的な目線（森の目線）に移るので、
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