新規プロジェクトという宿題（808-280）
弁理士
千葉県鎌ケ谷市在住の弁理士かめやまです。 弊所のお客様。 通常は社長様より依頼されることが多いのですが、 今回の依頼主は、部長様。 とある新規プロジェクトを依頼されました。 その内容自体は理解できますし、 「効果が有る」ことは理解できます。 問題は、 どこまでやるとどれくらいの効果が得られるのか？という効率性 いまやるべきか？という優先度 そして、 誰がそれをやるのか？という人的資源の割り当ての問題 少なくとも、ここがクリアーできないと、社長の決裁はもらえないはず・・・ １つ目に関し、 提案された方は定性的な表現にとどまっている。 表現力の問題なのか、検討の仕方の問題かはわかりません。 ２つ目に関し、 定量的な表現になっていないため、 新規プロジェクトと既存プロジェクトの比較検討ができない ３つ目に関し、 社員のほとんどは、自分の稼働率は１００％と自負しているはず・・・ 新規プロジェクトのために追加の仕事をするなんて、なかなかいないはず。
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