ザツダンに上司をあだ名で呼ぶ企業もチームワークのつくり方

ザツダンに上司をあだ名で呼ぶ企業もチームワークのつくり方 ≪続きを読む≫[アメーバニュース]1月25日(土) 20:00 提供：ananWEB 最近、日本のチーム作りでも重視されてきている“心理的安全性”。一人ひとりが恐怖や不安を感じず、安心して発言や行動できる状態を指し、チーム力を高めるために最も重要なファクターとされる。 Googleの日本支社で人材育成や組織開発を行っていたピョートル・フェリクス・グジバチさんと、チームワークのコンサルティングを行っているなかむらアサミさんにお話を聞き、企業による実践例を教えてもらいました。コミュニケーションが活発で、誰もが自由で、やりがいを感じながら働ける職場作りの効果を紹介。チームや会社で制度化するのが難しい人でも、気軽に試せるアイデアも提案！企業はどうしてる？　実践例に学ぶ心理的安全性の高め方。【サイボウズ】心理的負担を取り除く週1回30分の1on1ソフトウェア開発会社のサイボウズでは、離職率を28％から4％まで下げる施策のひとつとして、週1回30分、上司と部下が1対1で対話する時間を設けた。「そのシステムを弊社では『ザツダン』と呼んでいますが、その名の通り、その時間は何でも話してOK。目的は評価ではなく、人間関係を深めることにあります。たとえば『子供がケガしたので在宅勤務が増えそう』と言っておけば、チームか

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