【経営理念】「売上の前年比」に囚われがちだからこそ「心の軸」が必要

千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。　うちの新人君。卒論テーマは、某企業の多角化戦略だったのですが、そこの気づきの１つが、「経営理念を明文化する意義」というものでした。　見えないものを見える化する　見えないものを言語化するというのは、知財業界では必須のテーマ・・・　中小企業を支援する特許事務所という超マニアックな領域ですが、　何とかなるだろうなとは思っていました。 *** さて、私も、６年前、中小企業家同友会の経営指針成文化セミナーを受けました。当時は、開業から２年目ということで、　売り上げが先か　経営の軸の確立が先かを悩みながら受けていました。よく使われる　売り上げの前年比というもの。　前年の売り上げは、翌年の自分に影響を強く強く与えそうだ。　基準となる売り上げに、心の軸がないと、前年比も意味がないだろうということで早めに受けることにしましたが、最初の数か月は、　売り上げが先か　経営の軸の確立が先かで悩んでいましたね。　先日、知り合いの社長さんから、当時

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