新商品開発の種は、普段のお仕事の中に。種に気づかないのは、仕事ではなく作業にしているから
弁理士
千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。 新人君に指導をして半年がたちます。 指導を通して気づいたこと。 指導の背景には、以下１～５のステップにおける各要素を伝えるようにしています。 １ 事案の観察力（社会の相場観＆利害関係者に対する観察力＆メタ認知）２ 事案の分析力（ロジカルシンキング＆法律の知識＆メタ認知）３ 分析結果から改善策を生み出す力（発想力＆転換力）４ 改善策を価値に変換する力（社会の相場観＆届けたい相手に対する観察力＆メタ認知）５ 価値が伝わるように相手に伝える力（編集力＆コミュニケーション力＆メタ認知）昨日の記事ではないですが、 作業ではなく仕事（創意工夫により付加価値を生み出し、それを提供すること） に当てはめるとこんな感じ。１ きづき２・３ 創育工夫４ 価値の創出５ 価値の提供理想は、１～５のステップを一人で進めることになりますが、最初は補助輪が必要。 なので、最初は、１を与えて、２～３を一人でやらせてみて、４～５を一緒に進める・・・ ということになるでしょう。 もちろん、これらの５つのステップや各要素は、かなり汎用的なものなので、どの仕事でも発揮されます。が、特許事務の場合、都度都度、言語化が求められるため、各要素
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