できない理由を並べてしまう要因

千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。経営者には、　できない理由を並べる経営者　目の前の課題をどう解決しようかと思いを巡らす経営者の２タイプがあって、経営者であれば後者の方が望ましいのですが、前者のタイプもそれなりにいるようです。サラリーマン時代はそれでもよいのですが、経営者であれば自ら判断しなければならないわけです。そうであれば、できない理由を並べる暇なんかないと思うのですけども・・・さて、前者の思考に陥ってしまう要因として、　まじめに課題をクリアーしようとしている　きれいに課題をクリアーしようとしているが多いかな～と思います。このような思考だと、　複数の利害が対立してした場合に、どっちにも折り合いがつかず　脳内で「ジ　エンド」の文字が浮かんでしまうのでは？と思っています。世の中、教科書に載っているような「きれいな対策」ばかりで済むわけはないと思うのですよね。ということで、経営相談において前者の方にアドバイスできることは、　１００点満点を目指すな。　現状よりも１点でも多く積み上げてみようということで

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