「いきなり特許」は、「穴の開いたバケツ」なのでやめましょう

千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。先日の特許相談。　わが社初の新商品を企画しており、販売前にその特許を取りたいとのことでした。特許の費用が思ったよりも高かったせいか特許取得に対する費用対効果について質問されました。なので、　この新商品で年間どれくらいの売り上げや利益を想定していますか？　そして、この新商品を買ってくれそうな人はどんな人で、おおよそ何人くらいいると見積もっていますか？ときいたところ・・・そこの検討は不十分のようでした。費用対効果についての検討はビジネスでとても重要です。しかし、それって、特許だけでなく、店舗の家賃、販促品、人件費等すべての投資にいえることなんですよね　自分たちが目指しているヤマはどれくらい高いのか？　自分たちが目指している新商品から得られる年間の利益はいくらなのか？これを想定して、投資額やその内容を決めておかなければ、穴の開いたバケツのようなお金の使い方になってしまいます。ビジネスにはリスクがつきものです。しかし、リスクを取らなければ大きな利得は得られません。というこ

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