【経営指針成文化】自社固有の役割

千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。先日、経営指針成文化の委員会に参加しました。その中で話題に上がったのが、自社固有の役割。　自社固有の役割が定まると、自社の方向性が定まる結果、経営理念の成文化がしやすくなるというものでした。そして、　自社固有の役割ってどうやってきめるの？といったあたりが議論になりました。委員会内での議論は、示唆に富むものが多かったです。委員会後、自分なりに議論の整理をしました。その結果がこれ。　　自社固有の役割って、直近のお客様から求められているニーズでもよいのか？とおもっていました。　　現在の市場ニーズに直接対応する「自社の強み」としてもよいが外部環境が変わってしまうと、　　固有の役割も変わってしまう。。。　　「自社固有の役割」ってそこまで短期的なものでもなさそうだ。　　時間的にみれば、「自社固有の役割」って、もう少し大局的なものだな。　　　　　ということで、もうすこし抽象度を上げてみる。。。　　「抽象度を上げる」とはいえ、「みんなを幸せに」まで抽象度を上げてしまうと、　　どの会社にも当てはまりそうなので　固有とも呼びにくいだろうな？　　つまり、抽象度の塩梅が必要なのだな。

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