プレイヤーからマネージャーに移行できた理由

千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。先日の勉強会で、プレイイングマネージャーからの脱却された方のお話を聞きました。その方は、　（社員時代、その会社の中で誰よりも、そのお仕事が好き　自分で作ったものを自分でお客様に届けたいということですから、お仕事の実績はもちろんのこと信用も高まり、経営者となります。しかし、経営者になっても、なかなかプレイヤー気質が抜けず、社員に小言を言ってしまう始末。結果、社員が辞めてしまったり、家族からきつーい一言があったりした中で、　　このままじゃだめだ。と、現場に出ず、裏方（マネージャー）に徹すると決断されたようです。ここに至るまでプロセスは、苦労の連続でしたが、今は、とてもうまくいっている・・・というお話です。このお話を聞いての印象深かった点は、「プレイヤーを引退し、マネージャーに徹する」をなぜできたのだろう？特に、好きなお仕事で実績をだして経営者になった場合は、頭でわかっていてもなかなか実践できないだろうに、なぜできたのだろう？ということです。報告後、幾つかの質問を通して気づいたこと。１．長期の目標の設定　その方は、あ

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