「１０年継続できる士業事務所の経営術」（金山驍著）著者は、社会保険労務士。サブタイトルに「安定経営のための４８のポイント」とあるのと並行して、帯には「開業をお考えのあなた、運営にお困りのあなたへ」という文字もあります。士業として同じ考えであったり、共感できる話もありましたが、半分くらいは逆だな～と感じました。「戦略的に紹介をいただく」と言ってる人にお客様の紹介ができるか、私ならできません。「１か月前に行動スケジュールを組み、翌月にはアポイントで予定をいっぱいにします。人に会いに行くには、その人が喜ぶ情報、手土産を持参して戦略的に会いに行きます」（本文のまま）というのは、会いに来られる人にとっては時間を取られて、とても迷惑なことです。本当に必要な人脈というのは、一緒にお仕させてもらう機会の中で、自然と出来上がっていくもの。大事なのは、紹介してもらったり、させてもらうことで『お客様に喜んでらえたか』なので、「紹介してもらったから、その人に何か喜んでもらうことをしないと」とか、「ご馳走しないと」とか、そういうことは考えなくても、付き合っていける方とは自然に続いていきますし、途切れていく方は途切れていくもの、です。
Source: 吉田浩章の司法書士日誌－堺市堺区－
「１０年継続できる士業事務所の経営術」
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