「人を生かす経営の実践」 ～社員が自主性を発揮できる取り組み～
弁理士
千葉県鎌ケ谷市で特許事務所を経営している弁理士かめやまです。 先日の千葉県中小企業家同友会。 鎌ヶ谷支部の例会のテーマは、「人を生かす経営の実践」でした。 Gr討論では、社員が自主性を発揮できる取り組みについて意見交換。 そこでの気づき １ 「社長が動かないと回らない経営」から卒業しよう ２ 社員にお仕事を任せてみよう。 任せられないのは、その仕事のリスクマネージメントができていないから。 リスクマネジメントができる範囲で仕事を切り出して、やらせてみる。 ３ 部下は（自分のように）できなくて当然。 できたところをほめよう。 ４ ほめるときは、「結果」よりも「プロセス」をほめよう。（再現性が高いので） **** １ 「社長が動かないと回らない経営」から卒業しよう については、この業界では資格がないとどうしようもないので 「社長が動かないと、何も回らない経営」から卒業すると置き換えています。 ２～４のテーマは、実はこっちの本でも復習済みです。 ゆがめられた目標管理 復刻版 [ 一倉 定 ]楽天市場1,980円 仕事は、お客様からの要求、ときには圧力に対しても応えていかな
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